激发干事创业正能量 展现争先进位新作为

以改革发展新成绩为全省大局贡献凯时登录网站kb88力量

吴高平

今天我们召开2022年工作会议，一是对标对表，总结一年来的工作，查找短板和不足；二是统一思想，部署下阶段的工作任务，明确拼搏、奋斗的目标。要想顺利实现“十四五”规划目标，集团各级各部门必须坚定信心决心，拿出更大的干劲和更硬的举措，扎实推进各项工作。下面，我就深化党史学习教育成果，坚定改革信念，着力争先进位，为我省推动高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕示范，展现国企担当，贡献凯时登录网站kb88力量，讲三点意见。

    一、坚持学史增信、学史力行，充分发挥党建引领作用，“十四五”开局之年各项工作取得明显成效

2021年，面对国际国内深刻复杂的形势变化和新冠疫情局地频发的外部环境，面对推动企业高质量发展和深化改革的内在需求，集团党委团结带领全体干部职工，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入贯彻新发展理念，努力适应新发展格局，以组织开展党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年活动为抓手，坚持全面从严治党，强化党建工作与生产经营深度融合，在服务大局、深化改革、提质增效、党建引领等各个方面取得了新的成效。

一是服务全省战略大局有新成效。聚焦粮食安全保障、重要农产品保供、助力乡村振兴三大核心功能，不断校准自身发展定位，高起点编制实施“十四五”规划，有序推进粮源基地建设，认真落实“中国好粮油”计划，新农都市场交易恢复性增长势头明显，产业扶贫、对口帮扶和助力山区26县取得阶段性成果，疫情期间圆满完成上虞地区应急保供任务。

二是深化改革三年行动有新突破。各级董事会实现应建尽建和“外大于内”，现代企业制度进一步完善。经理层任期制和契约化改革全面完成，市场化经营机制有序推进。重组乡投集团，组建涉农金融平台，整合省本级涉农资产，谋划成立省种业集团，资本布局和产业结构进一步优化。数字化改革取得扎实成效，监管体系得到进一步加强，产业数字化迈出实质性步伐。

三是提质增效体现了凯时登录网站kb88人的新担当。集团上下克服疫情影响和市场波动等不利因素，深入开展“改革提速、效能提升”年活动，实现营收、利润和资产负债率“两增一减”，其中营收和利润都实现了两位数的增长，粮油经营量和农产品加工销售量均有较大幅度增长，企业规模效益和经营质量进一步提升，彰显了“惟实、惟精、惟新、惟先”的凯时登录网站kb88精神。

四是党的建设得到了进一步加强。各级党组织贯彻落实“红色根脉强基工程”和国企党建“三十条”举措，聚力“清廉凯时登录网站kb88”建设，着力抓好“八个专项”治理，自觉配合涉粮专项巡视，有序推进“党建深化三年行动”，基层党建与“种子文化”互融共促，营造风清气正的政治生态，为企业高质量可持续发展打牢坚实基础、提供坚强保证。

二、保持归零心态、奋进状态，找准企业发展短板，增强改革创新的紧迫感和责任感

面对这份来之不易的成绩，我们更要保持清醒的头脑，正视工作中存在的短板和问题。各级各部门都要思想上“从零开始”，行动上“从零做起”，从四个方面认真对照检查，延续奋进状态，迎接新任务、新目标、新挑战。

一要对照省委省政府的要求找差距。围绕“履行好责任、发挥好功能、发展好企业”要求，认真检视主渠道作用是否有效发挥，示范引领作用是否得到彰显，企业核心竞争力是否已经具备。在推进乡村振兴、助力共同富裕、深化国企改革等方面，还有没有贯彻落实不到位的、功能发挥有欠缺的。整改不能停留在纸面，要把问题整改与推动发展真正有效的结合起来。

二要对照行业先进企业找差距。着力从主观上找原因，对标行业内领先的知名企业，我们结构调整的步伐还不够快，对传统产业转型升级和新兴产业布局的研究还不够深入。特别是在面对需要动真碰硬的改革时，各级都还不同程度存在求稳怕乱的思想，改革的决心、魄力和步子还不够大。改革也不能停留在纸面，必须要有啃下硬骨头、蹚过深水区、打好攻坚战的信心和决心。

三要对照省属兄弟国企找差距。这几年，我们纵向比，进步和成绩都是明显的。但如果横向跟省属兄弟国企相比，无论是增长速度、发展质量、风险管控，还是改革力度、创新能力、人才培养等方面，都存在不小差距。希望各级领导班子特别是“一把手”，要时刻保持清醒的头脑，要有翻篇归零再出发、快出发的自觉，把各项工作做得更加扎实有效。

四要对照全体员工的期盼找差距。这几年在提升干部员工的幸福感、获得感上，我们保持了年年迈小步、年年有进步。但对照干部员工对企业高质量可持续发展这个根本性的期盼，各级领导班子都要扪心自问，有没有把全部身心都放在生产经营和企业发展上。面对严峻形势和艰巨任务，大家要有危机感；面对企业发展目标和员工期盼，要有责任感；面对自身的缺陷和不足，要有紧迫感，迎难而上、知难而进，把目光投向远方，在2022年新的跑道上发力冲刺。

三、落实“三核引领、四业联动”，着力争先进位，不断增强服务全省大局的能力

2022年，各单位要进一步树立全局观念，始终坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量党建引领高质量发展，完整准确全面贯彻新发展理念，打好“提质增效、争先进位”组合拳，努力在严峻挑战中逆势奋进、赢得先机。概括起来讲，就是要围绕省委决策部署和集团发展大局，抓好四方面工作：

（一）抓好三类项目，加快构建现代产业体系

企业要发展，必须坚持有质量、有回报的投资活动。“十四五”时期，我们要从构建现代产业体系的战略高度，整体把握在建项目、新建项目和新业态项目之间的关系，在这三类项目上攻坚发力，把规模效益做上去，把市场竞争力提上去，把创新驱动落实好，把发展空间拓展好，持续增强集团发展后劲和动能动力。

在抓好在建项目和拟建项目的同时，深入研究现代农业的产业体系、生产体系和经营体系，从粮食安全保障、农产品供给、农业资源开发及生态保护、经济发展、文化传承、市场服务等多个方面，抓住机遇、创新领先、弯道超车，发展形成企业核心竞争力。

    （二）打好三大攻坚战，着力塑造企业新面貌

一要打好提质增效攻坚战。正确处理好功能类业务和经营性业务的关系，有效提升经营性业务对常态化经济效益的贡献度，政策性业务和市场化业务两种资源要素的配置，要相辅相成、相得益彰。加大非主业、非优势业务以及低效无效资产和“僵尸企业”的清理处置力度，坚持从全局出发，通盘考虑，积极稳妥处理好历史遗留问题，为企业减轻包袱、轻装上阵提供必要支撑。

二要打好数字化改革攻坚战。按照“好用、管用、实用”的要求加快推进数字化改革。更加注重改革的系统性、整体性和协同性，把数字化改革同企业生产经营和改革发展结合起来思考，聚焦解决矛盾、塑造变革，围绕推动企业治理现代化、生产经营高频需求、企业管控共性需求、防范化解重大风险等方面，找准最紧迫、最现实、最棘手的问题，作为改革的突破口。

三要打好风险防控攻坚战。加大对贸易风险、金融风险、投融资风险、资金风险、法律风险、税务风险的研究和识别，查找风险盲区，完善制度、规范流程。其次是抓早抓小，控制风险。进一步强化集团“大监督”体系建设，风险管控坚持一体推进、协同防范，加大日常监管，经常性开展不打招呼的飞行检查，继续深化攻坚行动，确定目标、纳入考核，形成倒逼机制。

（三）决胜三年行动，激发企业内生动力活力

国企改革三年行动是硬任务、硬指标，也是集团发展壮大的内在要求和坚实基础。各级各部门都要从思想上真正认同，举措上真正落实，行动上坚决有力，聚焦重点、攻克难点、扭住关键点，纵深推进改革各项工作，6月底前全面完成改革任务。各公司要进一步统一思想，把握好“稳与进”“长和短”的关系，在改革重点难点等瓶颈问题上，必须敢于并且善于啃“硬骨头”，加快建立现代企业制度、优化产业布局结构、健全市场化经营机制，整体提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

（四）加强三个建设，巩固涵养良好政治生态

一要加强党的建设。党员领导干部要旗帜鲜明讲政治，坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的示范引领者，任何时候都不能有丝毫偏离和放松。各级各部门主要负责人要切实提高政治站位，营造想干事、能干事、干成事、不出事的良好政治生态。

二要加强党风廉政建设。各级党组织要深化落实全面从严治党“四责协同”要求，严格对标对表“五张责任清单”，完善内部约束机制，确保全面从严治党责任落实到位。各级领导班子要把握好方向，掌握好尺度，牢固树立程序意识、纪律意识、规矩意识，确保企业经营健康稳定。

三要加强干部人才队伍建设。积极探索对“一把手”制定更加严格的提名和管理制度，加强对下级领导班子成员特别是“一把手”拟任人选的把关，加强对下级党组织选人用人情况的监督检查。在人才培养上，要着力开阔思路、丰富手段，推进干部队伍建设全方位、系统性重塑，构筑良好的人才生态体系。

做好2022年的工作至关重要，大家要明确目标，把握关键，迅速进入状态，在精神上振奋起来、思想上紧张起来、工作上行动起来，围绕提升塑造变革能力、浓厚争先进位氛围，进一步加大政策研究和获取力度，进一步强化争先进位意识，进一步提升专业能力，进一步强化落实机制和协同机制，以工作高质高效推动发展提质提速。

无论形势多么复杂、无论任务多么艰巨、无论多大的惊涛骇浪，相信我们只要坚定不移沿着总书记指引的方向前进，坚定不移落实省委省政府决策部署，就一定能够巩固拓展高质量发展的大好局面，走好新时代赶考之路。2022年是我们奋斗的一年，也必将是我们丰收的一年，各级各部门都要在集团党委带领下，拧成一股绳、铆足一股劲，统筹做好生产经营、改革创新、疫情防控、安全生产和维护稳定工作，为我省经济社会发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。